Pagrindinis astrologijaPazanga kuria lyderiai

Pazanga kuria lyderiai

Geriausių karjeros ir verslo rezultatų pasiekia tie, kurie turi ambicingą tikslą ir nebijo rizikos. Darbuotojai, sąžiningai vykdantys įstaigos misiją, yra iniciatyvūs ir kūrybingi.škurie save realizuoja, nuolat tobulėja - darbdavių ir vadovų svajonėje. Esš Pastarojo pavaldiniai tikisi to paties: profesinio ir asmeninio tobulėjimo, taip pat sąlygų naudoti talentus ir sugebėjimus jų, darbuotojų ir įstaigos labui. Kauno technologijos universiteto Verslo strategijos instituto direktorius, Strateginio valdymo katedros profesorius Roberts Jucēvičs šŠios realybės šiandien aprašytos garsiose Perfrazave frazėse: „Mes sutinkame, tšĮvaizdis, elgesys ir kalba, juos papildo kompetencija. "

Kurie žmonės pasiekia gerų karjeros ir verslo rezultatų? Ką apie jus, kaip vadybos tyrėją, sako tyrimai ir patirtis?
RyšRasime geriausią pavyzdį ar sėkmę versle. Tai verslininkai, nebijantys rizikuoti ir turintys ambicingą tikslą. Nors ašš Jie gali neturėti išteklių pradėti, tačiau žino, kad jei idėja yra gera ir laukiami rezultatai verti pastangų, pinigai yra maža problema. Tai šiuolaikiškūrybingi žmonės, kurie nemėgdžioja kitų, bet kuria naujus metodus ir nestandartinius sprendimus. Ir tokie žmonės dirba ne tik versle. Pavyzdžiui, Druskininkų meras R. Malinauskas, Vilniaus meras A. Zuokas - turiu omenyje jų mąstymą, jų darbo būdą ir sugebėjimą pasiekti rezultatų. Jie ne visi yra geri administratoriai. Jie energingi ir orientuojasi į galimybes. O kiek kainuoja labai sėkmingas ne verslininkas ir ne vadovas, o puikus specialistas?! Daug. Ir jie visi yra savo srities lyderiai.
Atsilikimas yra labiau mąstysena nei aššOrų aplinka - vyriausybė, kiti žmonės, darbdaviai, šŠeimos ir kt. - įtakos rezultatas. Kitaip tariant, jei jums nepavyksta, nekaltinkite tošPažvelkime į aplinką ir pirmiausia pažvelkime.


Kur prasideda sėkmė? Kas gali įkvėpti asmenybę ir kas gali įsitraukti??
Esš Į dalį galima atsakyti lotynų kalbašSakau, kad erelis musių nepagauna. O Seneka sakė: „Mes darome ne naujus dalykus, nes tai labai sunku, bet todėl, kad nedrįstame norėti naujovių. "
Juk dažniau galvojame, kokios ribos mus riboja ar gali riboti, ir nekreipiame dėmesio į tai, ką galime. TišDėl neveiklumo ir pasiteisinimų mes norime nieko nedaryti, o ne daryti pakeitimus tiek organizacijos viduje, tiek savyje. Gabiausių pasiteisinimų kūrėjų labai trūksta, kad numatytų tikslą ar rastų sprendimus! Ar galite įsivaizduoti, kad esate verslininkas, kuris nuolat pateisina savo nesėkmę? Sveikas ir perspektyvus mąstymas yra nuolatinis dialogas su savimi ir svarbiausia šio dialogo tema „Ką aš galiu padarytiš pakeisti esmę? Esu įsitikinęs, kad žmonių vizijos turi būti ambicingos. Jei neturite ambicingo tikslo ir nežinote, ko norite pasiekti, lažinuosi, kad nerasite priemonių sėkmei pasiekti. naudoti.


Paprastai įrankius suprantame kaip tikrus tšIštekliai, pinigai, investicijos...
Tačiau svarbiausia yra mąstymas. Tai lemia, ar sėkmingai įgyvendinsite savo idėją. Rezultatas yra ne tik pinigai. Socialinės asmenybėsšar ypač pripažinimas yra ne mažiau svarbusšsilave asmeniui; Pinigų jis gali turėti tik detalėse. Net verslininkui svarbiausia gali būti ne uždirbti pinigai, o kitų specialistų pripažinimas ir įvertinimas, t. kaip jis jaučiasi savo aplinkoje ir visuomenėje. Pradžia yra mąstymas, požiūris.


Kaip apibūdintumėte, kas yra verslininkas??
Verslininkas sugeba išspręsti problemas, nevadindamas jų problemomis. jis man davėššEkonomika, užduotys, situacijos. Jis randa sprendimus, o problemų nebėra. Tikrasis vadovas, nesvarbu, ar jis atstovauja vienai, ar kitai įmonei, to nepasakys „Kodas aš ar turėčiau išspręsti problemą? ", „Aš negaliu ", „Neturiu resursų. - Jis tiesiog ims ir padarys..
Yra dviejų tipų žmonės: antilopės ir ereliai. Kai kurie iš jų užsuka į uždarą tvenkinį, jei kas nors pastebi, kad jie plaukioja. Ar tai blogai? Gera būti tarp tų pačių ragų. Ir erelis kyla aukštaišarba. Jis taip pat mato šią antį, galbūt net suviliotą kaip grobį, o gal ne todėl, kad galbūt nevertas pasiduoti žemei. Erelio tipas - žiūrėkite žemiau visą vaizdą, nepaisykite detalių ir pasirinkite strateginius prioritetus. Erelis žiūri į maneš viršlauke; Jis neturi detalių.


Bet ir dėl mažos akmeninės dėžutės šalikelenas didelis išdrįso numušti...
Ir tai tiesa. Kartais labai svarbu tai, kas atrodo kaip smulkmena. Jei aš ignoruosiu visas savo kasdienės veiklos detales ir visą laiką, tškosi galbūt yra tik prioritetas, o pastarasis liks nepastebėtas. Jūs turite derinti vienas kitą. Kiekvieną kartą, kai gaudavome atlyginimą, šokdavome tą dienąšPaimk litą, po kurio laiko mes nustebome: Oho, kiek aš sutaupiau, tikrai turtingas! Nereikia jokio pedantošTačiau, atkreipiant dėmesį į detales, nereikėtų ignoruoti mažų žingsnių, suderinamų su pasirinkta strategija: veikla, karjera, naujų sričių mokymasis. Tai maži žingsniai teisinga linkme, mažos užduotys ir lemia puikų rezultatą.
Ir be kūrybiškumošKumo ššiomis dienomis nebus lyderio; Jei nesi skirtingas, bet kaip ir visi, tampi toks pats kaip visi, gal ir mažiau. Keliausiu per gyvenimą, bet jūsų bilietas bus ekonominės klasės. Jūs turite būti kitoks: jūs turite mokėti priimti netradicinius sprendimus, strategaišmąstymas, pokyčių valdymas ir valdymo metodai, savo idėjų gynimas, bendravimas su skirtingų kultūrų, amžiaus grupių ir interesų žmonėmis. Jei bendravimo įgūdžiai yra prasti, vadovas (o dažnai ir vidutinis darbuotojas) yra neigiamas.
Dar vienas įdomus pastebėjimas man yra tas, kad jūs jau dairotės ir klausiate, kada kas nors kalba „Kaipš Aš ieškau? ", „ar pastebėjai "Arba pyksi, kad niekas nemato, nesupranta, neatpažįsta - neatpažins. Ir visai kita situacija, kai dirbi ir negalvoji apie vertinimą. Tada atlygis tikrai ateis.


Ar jūsų švietimo ir mokslo karjera gali būti pavyzdys?
Ilgą laiką dirbau ties tuo, ką laikau svarbiu kitiems. Ir man tai buvo didžiausia sėkmė ir pripažinimasšKai negalvoju, žinoma, būtų sunku padaryti ką nors svarbaus be kolegų komandos. Štai yraš Strateginio valdymo katedroje sukūrėme dvejų metų studijų programą „Vadovauti. Pirmiausia sau pasakėme: mes skirsimės nuo visų kitų Lietuvoje. Galėjome tęsti specialistų ir verslo administratorių mokymą „Uabami, bažnyčios ir kt. Tačiau mes klausiame savęs: ar iš tikrųjų mūsų suteikiamos žinios suteikia žmogui sėkmę (jo pagrindą) gyvenime? Esš Dalis specialistų, baigusių tradicinį dalyką - verslo vadybą, dirba pagal įgytą tšIšsilavinimas, bet toli gražu ne viskas.
Mes jau žinojome, ko reikia auginti erelį. Nepaisant vyraujančių nesusipratimų ir kliūčių, nusprendėme pradėti kitą studijų programą ir eitiš Esamoje ir dominuojančioje pozicijoje dėl specialistų poreikio mokysime intelektualus Lietuvai: mąstymą, gyvenimo būdą ir elgesį. Naujoji programa tapo populiari.
Būti kitokiu yra būtina sąlyga ir sėkmės vertė. Ššiandien zmogu sutinka žemiau išVaizdas pagal elgesį ir kalbą bei palaikymas pagal kompetenciją.


Taip patš Ar tikrai galite tapti lyderiu? Arba tiesiog gimti?
Tyrėjai ir praktikai vis dar diskutuoja, ar aš turėčiaušVerslininkų mokymai. Tai tarsi naivus klausimas. Kai kurių žmonių prigimtis yra „Ne, nenoriu būti dėmesio centre, pasakyk, ką tiksliai daryti ... “Toks darbuotojas gali pasirodyti naudingas organizacijos vadovui, tačiau neatrodo labai perspektyvu gauti ką nors naujo ir novatoriško...škaip. Atlyginimas nebus didelis, nes labai lengva pakeisti kitus, kurie sutinka dirbti už dar mažesnį atlyginimą. Tačiau kalbėdami apie lyderį nebūtinai prilyginame jį oficialiam vadovui. Paskiriamas vadovas ir gimsta vadovas. Jis naudoja tuos pačius metodus kaip ir bet kuris vairuotojas, net jei neturi vairuotojo peties. Vadovas yra tas, kurio išklausoma ir pripažįstama, kurio kompetencija yra vertinama, kuris veda kitus žmones ir kuris gali įtikinti save, kad jų siūlomos idėjos yra vertingos. Pagalvokime: ar mums labiausiai trūksta tokių žmonių visose gyvenimo srityse? Pažangą daro lyderiai.

Kategorija:
Lietuvoje vasari
Menopauze. Kas tai yra ir ka turetu zinoti moteris